+ 7 495 190 00 35

Ведение кадровой политики организации

Задайте свой вопрос

Почему выбирают нас:

Наши показатели за прошедший год

Лидеры

На первом месте в рейтинге адвокатов и юристов Москвы

Подробнее

Преимущества для льготников

Выгодные условия инвалидам всех групп, ветеранам, многодетным и т. д.

Подробнее
X

Льготные условия распространяются на следующие категории граждан:

Ветераны и участники ВОВ - 50%

Участники ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС и пострадавшие от этой аварии - 35%

Инвалиды всех групп - 30%

Участники боевых действий – 25%

Пенсионерам - 25%

Многодетные, матери-одиночки, сироты - 20%

Ветераны труда - 15%

Почетные доноры - 10%

Для получения льготных условий, необходимо предоставить подтверждающий документ

Качество услуг

Решением вашей проблемы займутся квалифицированные юристы-практики

Подробнее

Больше 90% выигранных дел

Мы знаем, как выбрать верную стратегию, привлекаем к разрешению спора только лучших

Подробнее

Оперативность

Мы решим вашу проблему в сжатые сроки

Подробнее

Ведение кадровой политики организации

Разработка и осуществление кадровой политики характерны для систем государственной службы и крупных кампаний частного сектора. В зависимости от стратегии предприятия, соответственно мотивированные и соответствующие по специализации работники, являются немаловажной составляющей для достижения поставленных организацией целей.

Ведение кадровой политики организации имеет особое значение, если:
• повышается рост необходимого качества деятельности работников;
• уменьшается рынок специализированного персонала, особенно в узконаправленных видах производства и деятельности.
• повышаются расходы на содержание и обучение персонала организации;
• увеличивается социальная активность работников кампании;
• изменяются запросы населения к уровню профессиональной деятельности.

Кадровая политика включает использование определенных методов набора и кадровых расстановок, обычно без детального анализа и специфических особенностей работы с конкретными кадрами. Сейчас, диапазон охвата интересов кадровой политики заметно расширился.
На данном этапе этот диапазон включает:
• сферу взаимоотношений с коллегами и административными представителями;
• взаимоотношения с различными общественными организациями, в процессе производства;
• многообразные социальные программы, которые осуществляют организации, для лучшей работы персонала.

Поэтому, в современных условиях, кадровой политике уделяется повышенное внимание. Кадровая служба предприятия исполняет функцию не только набора кадров и ведения кадровой документации, но и реализует другие задачи в управлении персоналом. В кадровую политику включаются принципы, которые помогают совместить интересы организации, работодателя и работников и создать единый эффективно действующий коллектив. Персонал предприятия, это главный и необходимый объект кадровой работы. В персонал организации включается штатный состав работников.

От профессиональной и социальной подготовки работников зависит общий уровень работы предприятия.
Существует несколько вариантов ведения целевой кадровой политики:
• искать персонал с необходимой профессиональной подготовкой;
• самостоятельно обучать и подготавливать персонал;
• дополнительно набирать работников при необходимости, либо переучивать своих;
• при сокращении производства, увольнять персонал или переводить его на альтернативные формы работы, например, на сокращенный рабочий день.

Стратегия предприятия зависит от нескольких факторов. Среди них финансовый уровень возможностей организации и количество затрат на работу с персоналом, которую оно может допустить. Также, среди факторов стратегии, профессионализм уже работающего персонала, предложения рынка труда, уровень возможностей по оплате труда. Немаловажную роль в работе с кадрами играют влиятельность профсоюзных организаций и требования Законодательства по труду.

В современных реалиях существуют общие тенденции требований к кадровой политике:
• политика по кадрам должна составлять единое целое со стратегическими задачами организации;
• работа с персоналом должна быть гибкой и динамичной по необходимости, но и давать определенную гарантию стабильности для работающих людей;
• обладать своей организационной культурой;
• учитывать финансово-экономические возможности кампании.

При оценке работы с кадрами обычно учитывается состав персонала по количеству и качеству. Для анализа количественного состава, его подразделяют на три группы: менеджерский состав, руководители и рабочий. Другие категории включают группы по возрасту, лиц, находящихся в отпуске, работающих в филиалах. Состав по качеству определяется уровнем образования, квалификации и опыта работы. Основным показателем кадровой работы в организации является уровень текучести кадров.

Мы:

Предоставим юридическую консультацию по вопросам кадровой политики;

Поможем в составлении стратегии управления персоналом, с учетом правовых законодательных норм.

Обратитесь к нам прямо сейчас!

В области проведения политики по кадрам, нужно учитывать нормы и правила, установленные законодательством в области производственных и трудовых отношений. Ведение кадровой политики организации в Москве, тонкий и полный нюансов и неявных проблем, процесс.

Привлечение специалистов, имеющих опыт в сфере трудового законодательства, заметно облегчит работу с кадрами и повысит эффективность работы. В случаях совместной работы, наши специалисты будут способствовать повышению квалификации сотрудников организации по кадрам.

Опытные юристы нашей кампании рады помочь вашей организации проводить гибкую адекватную кадровую политику, отвечая требованиям современной социальной и экономической среды.

Комментарии

Здесь Вы можете оставить отзыв о наших сотрудниках или проделанной работе

Написать комментарий

Онлайн консультация

Задайте вопрос адвокату
или юристу прямо сейчас!

наверх